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日志

 
 

『媒体』BBC的“瘦身”天平  

2010-04-06 18:10:24|  分类: 关注 |  标签: |举报 |字号 订阅

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『媒体』BBC的“瘦身”天平       对于英国电视广播界来说,目前最劲爆的消息莫过于BBC宣布“瘦身”计划了。消息称,BBC将关闭两个广播电台,并将网站规模缩减一半,同时大幅削减美国 的电视节目开支。一石激起千层浪,业内人士认为,BBC此举是为了安抚政客和竞争对手。在BBC与商业电视台之争中,谁最终获胜了。当然,利益争夺并不是 观众所关心的,如果竞争能促进节目的精彩,瘦身不瘦身倒是其次了。

       作为BBC的竞争对手,ITVChannel 4两家广播公司都受到了广告收入下滑的冲击。但BBC对青少年节目和美国电视节目的瘦身计划将令这两家公司获益。但更有人指出,其实这也在侧面道出BBC与商业电视台之争中,天平往哪边偏移。

为了平衡的瘦身

       BBC有8套电视节目,5套广告,一个网站,拥有世界上最大的广播网络,而且它还不靠商业运作生存下来的。在这点上,BBC与英国著名的国民健康系统 (NHS)一样,都是发达资本主义国家里的非资本主义的奇迹。首先要说说BBC的营运方式。为了看BBC节目,你必须缴纳电视费,这个收费有很详细的规 定。有这样的一个小测验,如果你是个瞎子,需要缴纳电视费吗?答案是需要,但是你只要交一半。现在这笔电视费是每年每户142.5英镑,相当于人民币 1425元左右。相对于英国人均2万英镑的收入,其实不算什么。但是为了收齐这笔钱,BBC的代理公司TV Licensing还常派出雷达巡逻车,在各处转悠,探测哪户人家收看了节目,却没有交费。

『媒体』BBC的“瘦身”天平       这笔电视费构成了BBC主要经济来源。根据2007年数据显示,BBC一年收入是43亿英镑,其中电视费收入是35亿英镑,商业收入是7.8亿英镑。注意这个商业收入并非是电视广告,BBC作为公共媒体,没有商业广告,而是来自电视电台节目的衍生产品。

       那么很明显,这种十分非资本主义的“国有企业”不仅能赢利,还能不断扩张,便无疑是在商业电视台中树敌了。不久前,英国商业广播电台协会公布的一项调查显 示,BBC近年来的发展模式已经破坏了商业市场,英国政府若不及时出台相关政策阻止BBC广播电台的迅速扩张,在未来10年至15年,英国当地多家商业电 台将面临倒闭,并导致数万人失业。

       在默多克把BBC在网络方面的扩张称为“一件丑事”的几个月后,BBC终于不得已决定开始“瘦身”,虽然这似乎是安抚竞争对手的权宜之计,但不论“瘦身”的结果如何,从某种意义上来说,这是一个不小的胜利。

SKY的威胁

       事实上,这并非是BBC的第一次“瘦身”行动。2009年,BBC总裁汤普逊(Mark Thompson)宣布,在今后的3年里,BBC要砍掉4亿英镑经费,裁掉1200个职位,其实在过去4年多里,BBC已经砍掉了7000多个职位。同时 BBC限制高管的工资,减少明星主持人的薪酬。

『媒体』BBC的“瘦身”天平       限制高管和明星主持人收入,无疑会让BBC人才流失。比如,主持人乔纳森·罗斯(Jonathan Ross) 是BBC最具娱乐色彩和商业价值的明星主持人。罗斯的周五访谈,一直是BBC一台的王牌节目,每期收视人数在400万上下。这个节目,因为罗斯的口无遮 拦,极具娱乐性。他是英国身价最高的节目主持人,年薪600万英镑。但是,2009年圣诞节刚过,他就宣布在7月份辞去BBC工作,其重要原因在减少明星 主持人收入的政策下,他可能再也拿不到上百万英镑的合同。

      罗斯的离开,并不是第一个,也肯定不是最后一个。在他之前,2007年,BBC新闻的王牌主播Dermot Murnaghan跳槽到Sky卫视,这是默多克新闻集团在英国的电视台。同年,Sky卫 视拿了年度新闻频道奖。其实在过去10年里,Sky拿了7次年度奖。Sky对BBC的进攻早已经开始。2009年8月,默多克长子詹姆斯·默多克负责新闻 集团的欧洲业务,在爱丁堡的媒体年会上,对BBC的免费新闻和发展计划提出了批评,认为BBC提供的免费网络新闻,让其它私人媒体的新闻业务生存艰难。詹 姆斯认为“如奥威尔所预言,让一个国家享有近乎垄断的信息,是为了保证操控和歪曲。”

新媒体之路

       在这种双重挤压下,在BBC举步维艰的时候,新媒体技术给它带来了发展机会。2008年,BBC新闻频道耗资55万英镑推出新标志。该标志推出之后,饱受 抨击,认为与过去的标志并无多大区别。时至今日,慢慢发现该标志极富动感,非常符合现在互联网和大屏幕高清电视的视觉感受。这种观感的转变,可能是习惯成 自然,也不排除BBC对于即将到来的网络新媒体有了充分的准备。

       从1994年开始到现在,BBC在线经历了若干次变换,而最大的成就是2007年12月推出的流媒体服务:iPlayer。这项服务,可以免费下载7天之 内的电视节目,逐步把BBC的所有节目都上网。据说iPlayer推出之前,BBC预测iPlayer使用人数大概在6个月内达到50万,结果2007年 12月推出,头3个星期,下载量达到350万人次,到了2008年12月,访问和下载量累计突破1.8亿人次。与此同时,iPlayer与传统的电视、电 脑,到新兴的iPod、iPhone等智能手机的整合都已经完成。除此之外,因为BBC向民众收缴了电视费,因此iPlayer免费服务仅限于英国本土的 IP地址,国外观众无法享受这项服务。

『周末画报』 撰文 曾飚

『媒体』BBC的“瘦身”天平
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